Przywództwo
Przywództwo zaczyna się tam,
gdzie rodzi się sprawczość.
Dowody
3,4 raza
rośnie prawdopodobieństwo, że organizacja będzie zdrowa kiedy jej liderzy przekazują autonomię pracownikom
7000 liderów z 48 tys. organizacji
Wskazało wątpliwości dotyczące swoich umiejętności i gotowości do pełnienia roli lidera
75%
inicjatyw zmian organizacyjnych albo kończy się niepowodzeniem, albo nie osiąga zamierzonych celów
Przywództwo to zdolność wpływania na rzeczywistość — z odwagą, wizją i odpowiedzialnością. W świecie pełnym zmian i niepewności, to właśnie sprawczość odróżnia tych, którzy prowadzą, od tych, którzy tylko reagują. Dlatego rozwijamy sprawczość w trzech wymiarach: wobec siebie, innych i organizacji.
Sprawczość osobista
Przywództwo osobiste to przywództwo, które zaczyna się od środka. Osadzenie w sobie pozwala liderom i liderkom podejmować decyzje mimo ryzyka. Dlatego rozwijamy sprawczość wobec siebie: zdolność do kierowania własnymi myślami, emocjami i działaniami, w sposób świadomy i zorientowany na cel.
Sprawczość w zespole
Jakość relacji i zaufanie w zespole mają bezpośredni wpływ na wyniki. Dlatego sprawczość wobec ludzi trudna do przecenienia. Dzięki niej liderzy i liderki uruchamiają energię zespołu, nadają kierunek i tworzą przestrzeń, w której praca nabiera sensu, tempa i siły.
Sprawczość w organizacji
Organizacje wspierające sprawczość liderów, dwukrotnie szybciej odbudowują się po kryzysach rynkowych lub zmianach. Dlatego sprawczość lidera wobec organizacji to kluczowa kompetencja strategiczna. W tym obszarze wspieramy gotowość do działan, które przekraczają granice własnego działu czy zespołu.
