Przywództwo
Sprawczość menedżerska
w zmianie
Zmiana jest trudna na początku, chaotyczna w środku
i piękna na końcu.
Najlepszy sposób, by przewidzieć przyszłość, to ją stworzyć.
– Peter Drucker
Słyszysz zmiana i czujesz ekscytację? A może lęk i obawę? Być może jedno i drugie? Niektórzy mówią, że jedyne co pewne, to zmiana. Inni, że każda zmiana może być dla nas szansą, ale i zagrożeniem. Wszyscy, a zwłaszcza menedżerowie, mogą uczyć się wykorzystywać, te pierwsze i niwelować, te drugie. – Próbujemy zmieniać siebie, procesy, narzędzia, a nawet organizację. Myślimy ludzie, to racjonalne istoty, potrzebują tylko dobrego argumentu. A jednak – każdy z nas ma w sobie dwa głosy – ten racjonalny i ten emocjonalny. Jeśli chcemy prawdziwej zmiany, musimy trafić do obu: przekonać głowę i poruszyć serce. Ludzie nie opierają się zmianie – opierają się zmianie, której nie rozumieją lub się jej boją. Na tym szkoleniu zapraszamy do poszukiwania balansu pomiędzy racjonalnością i emocjami, do budowania umiejętności pracy z szansami i zagrożeniami.
Co jest dowodem?
Co się zmieni?
Po szkoleniu menedżerowie i menedżerki:
- Rozumieją swoje reakcje na zmianę i zarządzają sobą w zmianie
- Planują efektywne procesy zmiany i ich komunikację
- Rozumieją procesy psychologiczne towarzyszące ludziom w zmianie
- Adekwatnie reagują, kiedy w zespole lub u poszczególnych osób w zespole pojawiają się trudne reakcje na zmianę
- Tworzą analizy interesariuszy i wykorzystują różnorodność zespołu
- Budują koalicję dla zmiany
- Mobilizują zespół w zmianie wokół celów
Co jest wyjątkowe?
Serial „Chaos
kontrolowany”
Serial „Chaos kontrolowany” – opowieść filmowa, która angażuje w historię zespołu, działającego w jednej z dużych firm w branży medialnej. Nowe wyzwania, nowe projekty i lider, który nie zawsze podąża za potrzebami zespołu. Autentyczne reakcje ludzi i wydarzenia oglądane z dystansu, pozwalają uczestnikom dokonać analizy zachowań, przyłożyć rzeczywistość filmową do swoich doświadczeń, zaproponować zmianę strategii działania. Wszystko to, w bezpiecznym, świetnie zagranym przez profesjonalnych aktorów i aktorki świecie filmu. Autorska metoda “Fabularnego zanurzenia” ™ , odwołująca się badań Greena i Brocka, pozwala na zwiększenie otwartości uczestników szkolenia na refleksję, nowe narzędzia, a jednocześnie pozwala pracować z przekonaniami.
Gra symulacyjna „Changepoint”™ – jedna firma, jeden miesiąc, wiele decyzji. Kryzys, to moment prawdy – uczestnicy przejmują ster, prowadzą firmę i zespół przez zmianę. W bezpiecznym środowisku weryfikują czy potrafią zarządzać zmianą pod presją, resetują schematy i budują nowe kompetencje. Na końcu sukces jest wymierny – firma przetrwała. Brak sukcesu jest źródłem wielu uczących doświadczeń i refleksji.
Gra symulacyjna
„Changepoint”™
Ćwiczenie „Siła
nawyku”
Ćwiczenie „Siła nawyku” – ułożyć puzzle z pozoru łatwe zadanie- pozwala zobaczyć i zakwestionować utarte ścieżki myślenia oraz wypracować umiejętności wychodzenia poza schematy. Uczestnicy doświadczają nieświadomego podążania za swoimi założeniami i odkrywają, że warto podważyć przekonania ograniczające kreatywne i innowacyjne myślenie.
Realne studia przypadku – pokazujące różnorodne mechanizmy komunikacyjne wpływające na budowanie relacji i efektywność działania w zmianie, uczą, jak wpływać na atmosferę w zespole i wspierać efektywność w małych i dużych zmianach.
Realne studia przypadku
80% warsztatu
80% warsztatu, to dopasowane do rzeczywistości uczestników ćwiczenia rozmów. Fikcyjne sytuacje pozwalają zobaczyć potrzeby i reakcje rozmówców, a jednocześnie zweryfikować swoje założenia i metody postepowania. Wsparciem jest precyzyjna i pogłębiona informacja zwrotna.
Co do wdrożenia?
- Model 5 Kroków Johna Kottera – przewodnik do skutecznej komunikacji zmiany
- Analiza interesariuszy – pozwala zidentyfikować kluczowe osoby, które mogą wspierać lub blokować zmianę. Ułatwia przygotowanie strategii komunikacyjnej i angażowania ludzi.
- Analiza pola sił wg. Kurta Lewina – Metoda pomagająca ocenić – siły sprzyjające i hamujące zmianę oraz znaleźć sposoby na ich wzmocnienie lub osłabienie.
- Krzywa zmiany – Pomaga zrozumieć emocjonalne reakcje ludzi na zmianę – od szoku i oporu po akceptację i zaangażowanie.
- ADKAR – Model zarządzania zmianą, autorstwa Jeffa Hiatta, który pozwala skupić się na kluczowych etapach adaptacji pracowników
Jakie jest to szkolenie?
Symulacyjne. Osoby uczestniczące w czasie warsztatu angażują się w historię zmiany opowiedzianą w serialu filmowym „Chaos kontrolowany”. Wielowarstwowa gra symulacyjna “Changepoint”™ pozwala doświadczyć i eksperymentować z nowymi i znanymi metodami i narzędziami menedżerskimi. Dodatkowe kejsy i doświadczenia zmiany pozwalają poczuć emocje i wejść w proces.
Oparte na dowodach. Modele postępowania, które testują uczestnicy, mają solidne podstawy w psychologii, socjologii i naukach o zarządzaniu
Unikalne. Wszystkie doświadczenia szkoleniowe są zaprojektowane wyłącznie na potrzeby tego szkolenia. Wyjątkową jakość wnoszą: film „Chaos kontrolowany’ oraz autorska gra symulacyjna “Changepoint”™
