Przywództwo
Sprawczość menedżerska
w zespole
Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp,
wspólna praca to sukces
Twoja firma może mieć świetną strategię, utalentowanych ludzi i dobre warunki do rozwoju – ale, to liderzy i liderki nadają rzeczom bieg. To oni uruchamiają energię zespołu, nadają kierunek i tworzą przestrzeń, w której praca nabiera sensu, tempa i siły. Kluczem jest świadome budowanie silnego i dojrzałego zespołu, umiejętność interweniowania i rozwiązywania bieżących problemów.
Co jest dowodem?
Co się zmieni?
Uczestnicy i uczestniczki po szkoleniu:
- Rozumieją specyfikę ich zespołu i co wpływa na efektywność jego działania
- Planują rozwój zespołu, diagnozują jego potrzeby i dopasowują swój model przywództwa
- Znają mapę trudności, których mogę się spodziewać oraz potrafią sobie z nimi radzić
- Adekwatnie reagują, kiedy w zespole pojawiają się: niejasności co do reguł współpracy
- Rozwiązują konflikty w zespole
- Wykorzystują różnorodność zespołu
- Tworzą w zespole kulturę informacji zwrotnej
- Szybko zauważają wypalenie zespołu, jego nawykowe / nieefektywne działanie, apatię czy ryzykowne grupowe myślenie
- Mobilizują zespół wokół celów
Co jest wyjątkowe?
Serial „Chaos
kontrolowany”
Serial „Chaos kontrolowany” – opowieść filmowa, która angażuje w historię zespołu, działającego w jednej z dużych firm w branży medialnej. Nowe wyzwania, nowe projekty i lider, który nie zawsze podąża za potrzebami zespołu. Autentyczne reakcje ludzi i wydarzenia oglądane z dystansu, pozwalają uczestnikom dokonać analizy zachowań, przyłożyć rzeczywistość filmową do swoich doświadczeń, zaproponować zmianę strategii działania. Wszystko to, w bezpiecznym, świetnie zagranym przez profesjonalnych aktorów i aktorki świecie filmu. Autorska metoda “Fabularnego zanurzenia” ™ , odwołująca się badań Greena i Brocka, pozwala na zwiększenie otwartości uczestników szkolenia na refleksję, nowe narzędzia, a jednocześnie pozwala pracować z przekonaniami.
Barometr zespołu DRIVE™– autorskie narzędzie ułatwiające szybką diagnozę aktualnego stanu głównych zasobów zespołu, z których może korzystać by zwiększać lub utrzymać swoją sprawczość.
D Poczucie spójnego kierunku – Direction
R Bezpieczeństwo relacyjne (psychicznego) – Relationship
I Sposób funkcjonowania ułatwiający podejmowanie inicjatywy – Initative
V Poziomu energii i zaangażowania członków zespołu Vitality
E Przekonania członków zespołu o jego skuteczności – (Team) Efficacy.
Barometr
zespołu DRIVE™
Radar myślenia
grupowego™
Radar myślenia grupowego™ – miernik pozwalający liderowi oszacować ryzyko zaistnienia grupowego myślenia
Realne studia przypadku – prezentują prawdziwe wyzwania menedżerskie. Skupiają się na sytuacjach, które mogą wydarzyć się w każdej firmie. Pozwalają na dogłębne przeanalizowanie realnych problemów menedżerskich i przećwiczenie różnych zachowań i reakcji.
Realne studia przypadku
Praktyka jako oś
szkolenia
Praktyka jako oś szkolenia – ok 70 % szkolenia stanowią ćwiczenia konkretnych zachowań i działań wobec zespołu. Prowadzenie spotkań interwencyjnych, rozwiązywanie konfliktów, czy pobudzanie kreatywności zespołu w oparciu o poznane techniki i metody staje się łatwiejsze, kiedy można je przetrenować w bezpiecznych warunkach.
Gra inspiracyjna „Ścieżka” – pokazujące różnorodne mechanizmy komunikacyjne wpływające na budowanie relacji i efektywność działania Uczą się, jak wpływać na atmosferę w zespole i wspierać efektywność w codziennych sytuacjach.
Gra inspiracyjna
„Ścieżka”
Co do wdrożenia?
- Barometr zespołu DRIVE™
- Radar myślenia grupowego ™
- Strukturę EXPOSE lidera
- Strukturę spotkania interwencyjnego
- MODEL TEAM CHARTERA
- Strukturę działań w sytuacji konfliktu w zespole
- Narzędzia pozwalające wzmocnić kreatywność zespołu:
- analiza: ryba Ishikawy
- Meta plan
- Kapelusze de Bono
- pytania Sokratejskie,
- pytania prowokatywne: np. „co zrobić, żeby ten zespół się rozwali?”
