Przywództwo
Dojrzałe przywództwo
Ludzie nie kupują tego, co robisz, tylko to, dlaczego to robisz.
– Simon Sinek
Przywództwo to aktywizowanie ludzi do wspólnej pracy dla
realizacji ważnych spraw.
– Victor Vroom
Esencją roli lidera i jednocześnie oznaką jego dojrzałości jest udowodniona zdolność do osiągania rezultatów w trzech obszarach (szczególnie w momentach zmian):
- Wyznaczania kierunku pracy zespołu i organizacji,
- Zdobywania realnego zaangażowania w realizację wizji /celów liderów przez budowanie relacji z pracownikami opartej na wzajemności, szacunku i zaufaniu,
- Pokonywania przeszkód nad drodze do celów dzięki współpracy.
Co jest dowodem?
PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024 of 56,600 workers across 50 countries and regions
Co się zmieni?
Po szkoleniu menedżerowie i menedżerki:
- Potrafią nadawać sens wprowadzanym zmianom, realizowanym celom i wizji
- Mają plan rozwoju relacji wysokiej jakości z kluczowymi pracownikami
- Umieją zapewnić warunki i współpracę w obliczu trudności w realizacji wprowadzanych zmian, realizowanych celów i wizji
Co jest wyjątkowe?
Miernik Przywódczej
Sprawczości™
Miernik Przywódczej SprawczościTM – zastosowanie kwestionariusza samooceny bazującego na narzędziu LSES (Leadership Self Efficacy Scale) i możliwość autorefleksji w trzech obszarach dojrzałego przywództwa: wyznaczania kierunku, zdobywania zaangażowania i pokonywania przeszkód dzięki współpracy.
Refleksja nad działaniem/w działaniu – w warsztacie z założenia stosujemy podejście prowadzące do rozwinięcia umiejętności nieodzownej dojrzałemu przywództwu refleksji w działaniu – lider w trakcie działania poddaje je refleksji i dokonuje stosownych zmian. Krokiem w kierunku refleksji w działaniu jest refleksja nad działaniem.
Refleksja nad
działaniem/w działaniu
LMX7
LMX7 oszacowanie siły relacji z kluczowymi pracownikami – zastosowanie w praktyce jednego z najlepiej przebadanych narzędzi mierzenia jakości przywództwa na świecie o udowodnionych związkach z poziomem zaangażowania pracowników, zdolnością do brania inicjatywy w kształtowaniu pracy (job crafting), niskiej skłonności do poszukiwania pracy. Możliwość odniesienia się do wyników badania na 600 polskich menedżerach.
ResistSimTM – symulacja umożliwiająca sprawdzenie i weryfikację stosowanych strategii budowania konsensusu z pracownikami i w zespole w obliczu trudności w realizacji celów strategicznych.
ResistSim™
MMD™
MMD™ (Motywy – Metody – Działania) – struktura pracy z nowymi kierunkami strategicznymi, wizją, celami organizacji czy zespołu oraz sposób komunikacji do interesariuszy. Wersja MMD lightTM – to pierwszy prototyp low fidelity (niskiego odwzorowania) treści komunikacji nowego kierunku / strategii.
Co do wdrożenia?
- Przygotowanie koncepcji i/lub komunikacji zmiany, wizji do pracowników zespołu
- Wykonanie pierwszego kroku w zaoferowaniu wszystkim członkom zespołu relacji wysokiej jakości
- Podjęcie działań zwiększających gotowość zespołu do dokonywania produktywnego wkładu w momencie napotkania trudności – bezpieczeństwo psychologiczne
