Różnorodność & włączanie
Włączające przywództwo
Niesprawiedliwość w jednym miejscu, zagraża
sprawiedliwości wszędzie.
Martin Luther King Jr.
Twoja firma może mieć najbardziej ambitne plany związane z różnorodnością, ale to menedżerowie zdecydują, czy te plany wejdą w życie. To liderzy i liderki zamieniają deklaracje o równości w rzeczywistość. W tym programie osoby na stanowiskach menedżerskich zdobywają konkretne umiejętności, które pomagają im podejmować sprawiedliwe decyzje, reagować na trudne sytuacje i sprawiać, by różnorodność stała się realnym atutem firmy.
Co jest dowodem?
Włączający liderzy/liderki mogą zwiększyć efektywność zespołu o 17% i poprawić zdolność podejmowania decyzji o 20%.
Firmy z bardziej zróżnicowanym i włączającym przywództwem mają o 36% większe szanse na osiągnięcie wyników powyżej średniej w swojej branży.
Włączający liderzy/liderki są oceniani o 25% wyżej przez swoich podwładnych pod kątem sprawiedliwości i wsparcia, co bezpośrednio przekłada się na zaufanie w zespole.
70% zmienności w zaangażowaniu pracowniczym można przypisać bezpośrednio ich liderowi/liderce. Pracownicy chętniej zostają przy włączającym liderze/liderce.
Co się zmieni?
Po szkoleniu menedżerowie i menedżerki:
- Kwestionują swoje „szybkie” osądy dotyczące charakteru, umiejętności i potencjału ludzi w zespołach
- Mają pewność, że dobrze znają i stosują przepisy antydyskryminacyjne
- Podejmują obiektywne i najlepsze biznesowo decyzje personalne
- Pogłębiają swoje relacje z pracownikami
- Szybko i adekwatnie reagują na niepożądane zachowania
- Dzielą się swoją władzą i wpływem, wspierając osoby ze swojego tak długo, jak z nimi pracują
- Stawiają swój zespół w dobrym świetle
- Budują zaangażowanie i poczucie przynależności
Co jest wyjątkowe?
Serial
„Chaos kontrolowany”
Serial „Chaos kontrolowany” – czteroodcinkowa produkcja, która angażuje osoby uczestniczące w historię jednego zespołu. Pogłębia dyskusje wokół celów, delegowania zadań, różnych etapach rozwoju pracowników i różnicujących ich potrzebach. Czy lider z różnych zawirowań wyjdzie cało? Czy uda mu się naprawić błędy? Uczestnicy angażują się w poszukiwanie lepszych rozwiązań. Dzięki „fabularnemu zanurzeniu”™ (albo metodzie Edutaiment™ – autorskiej metodologii uczestnicy wchodzą w historię ukazaną w serialu, analizują i wyciągają wnioski. Jak pokazują badania Greena i Brocka (2000; str. 703) ludzie doświadczający takiego “zanurzenia” mają większą otwartość na nową wiedzę i przyjmowanie przekonań budujących ich poczucie sprawczości.
Gra planszowa Włącz się™ – symulacja, w której osoby uczestniczące zdobywają punkty za reagowanie na mikronierówności. Uczą się, jak wpływać na atmosferę w zespole i wspierać równość w codziennych sytuacjach.
Gra planszowa
Włącz się™
Realne studia przypadku
Realne studia przypadku – prezentują prawdziwe dylematy menedżerskie. Skupiają się na sytuacjach, które mogą wydarzyć się w każdej firmie. Wspierają ćwiczenie reakcji na trudne sytuacje.
Kwestionariusz włączającego przywództwa ILSA™ – pomaga osobom uczestniczącym spojrzeć na swoje umiejętności. Na koniec szkolenia każda osoba tworzy indywidualny plan rozwoju kompetencji w zakresie włączania innych.
Kwestionariusz włączającego
przywództwa ILSA™
Z czego możesz skorzystać?
- Model™ Czterech kompetencji włączającego przywództwa (nazwa do opracowania)
- Antydyskryminacyjny przewodnik decyzyjny™
- Pięć strategii na rzecz równościowych decyzji
- Matryca bezpieczeństwa psychologicznego (nazwisko)
- Reakcje na mikronierówności
- Model rozmowy konfrontującej™
- Model rozmowy wspierającej™
- Zasady włączającego języka
- Linia interwencji – kiedy reagować samodzielnie, a kiedy angażować HR lub inne struktury
