Różnorodność & włączanie
Równa firma
Trening równego traktowania
(menedżerowie)
Niesprawiedliwość w jednym miejscu zagraża sprawiedliwości wszędzie. – Martin Luther King
To szkolenie daje menedżerkom i menedżerom konkretne narzędzia do rozpoznawania, reagowania i zapobiegania mobbingowi — zanim sytuacja wymknie się spod kontroli. Uczestnicy uczą się odróżniać zachowania niepożądane od tych, które są częścią codziennego zarządzania. Dzięki temu mogą tworzyć zespoły i współtworzyć organizacje z wysokim klimatem przynależności.
Co jest dowodem?
Co czwarta osoba pracująca w Polsce (24%) doświadczyła w pracy mobbingu, przemocy psychicznej lub innego rodzaju dyskryminacji.
Źródło: CBOS, „Przemoc w pracy” (2022), komunikat z badań nr 4/2022
Firmy z wysokim poziomem poczucia sprawiedliwości i przynależności mają o 50% niższy wskaźnik rotacji pracowników.
Źródło: McKinsey & Company, Diversity wins: How inclusion matters (2020)
W firmach o wysokim poziomie inkluzywności pracownicy są 6 razy bardziej skłonni do innowacyjnych działań.
Źródło: Accenture, Getting to Equal 2020
Co się zmieni?
Po szkoleniu menedżerki i menedżerowie:
- Lepiej rozumieją swoje obowiązki prawne w zakresie przeciwdziałania i reagowania na mobbing.
- Rozpoznają sytuacje, które wymagają ich reakcji — zanim dojdzie do eskalacji.
- Umieją reagować zarówno wobec osoby, która stosuje niepożądane zachowania, jak i tej, która ich doświadcza.
- Zyskują większą elastyczność w komunikowaniu się i prowadzeniu trudnych rozmów.
- Mają narzędzia do działania w zgodzie z przepisami prawa i wartościami organizacji.
- Współtworzą kulturę organizacyjną, która wzmacnia przynależność i ogranicza ryzyko wystąpienia mobbingu.
- Pomagają organizacji w rzetelnym wypełnianiu obowiązku edukacji liderów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
Co jest wyjątkowe?
Eksperckie case’y
Analiza rzeczywistych sytuacji biznesowych: od decyzji kadrowych po żarty z przekroczoną granicą. Uczestnicy uczą się oceniać sytuacje w oparciu o obowiązujące przepisy i kontekst.
Konkretne narzędzia, które pomagają rozpoznać, kiedy dana sytuacja to mobbing, dyskryminacja, czy inne zachowanie wymagające reakcji.
Checklisty i modele decyzyjne
Symulacja
„Mniejszość–Większość”
Wciągająca gra, która pozwala uczestnikom zobaczyć dynamikę zespołu z różnych perspektyw i nazwać mechanizmy prowadzące do wykluczenia.
Pozwala w porę rozpoznać mikronierówności, czyli drobne, ale szkodliwe zachowania, które z czasem mogą prowadzić do mobbingu.
Gra planszowa „Włącz się”
Trening trudnych rozmów
Uczestnicy ćwiczą język faktów i wsparcia: prowadzą rozmowy zarówno z osobą stosującą niepożądane zachowania, jak i osobą ich doświadczającą.
Z czego możesz skorzystać?
- Model włączającego przywództwa – cztery zachowania menedżerskie wspierające bezpieczeństwo i przynależność.
- Kwestionariusz samooceny ILSA – narzędzie wspierające refleksję nad stylem zarządzania.
- Definicje i ramy prawne – rozróżnienie mobbingu, dyskryminacji i molestowania, obowiązki pracodawcy i przełożonych.
- Checklista: „Czy to mobbing, dyskryminacja czy inne zachowanie?”
- Pojęcie obiektywnych kryteriów – wsparcie w podejmowaniu decyzji personalnych w sposób zgodny z prawem i zasadami równego traktowania.
- Model pięciu włączających zachowań – codzienne praktyki, które zapobiegają mikronierównościom i budują klimat przynależności.
- Technika reagowania na niepożądane zachowania – język faktów, rozdzielanie emocji od oceny sytuacji.
- Linia interwencji – kiedy i jak reagować samodzielnie, a kiedy angażować instytucje lub struktury wsparcia.
Jakie jest to szkolenie?
- Symulacyjne – uczestnicy uczą się przez doświadczenie: analizują, reagują, rozmawiają, testują.
- Oparte na dowodach – program opiera się na wiedzy z neuronauki, prawa, psychologii i socjologii.
- Bezpieczne – każda osoba uczestnicząca może działać we własnym tempie, a rozmowy prowadzone są z szacunkiem i bez oceniania.
- Dostosowane do realiów – ćwiczymy na case’ach bliskich codziennej pracy menedżerów.
