Przywództwo
Sprawczość menedżerska
Menedżerskie ABC(D)™
Między przekonaniami, a możliwościami.
Zacznij tu, gdzie jesteś. Użyj tego, co masz. Zrób, co możesz.
Klienci często pytają, czy liderzy wyjdą z programu rozwojowego, ze szkolenia z narzędziami? Mają na myśli: GROW, zasady delegowania, rozmowy 1:1. Tak wyjdą z narzędziami, ale to jest tylko punkt wyjścia. Jesteśmy przekonani, że prawdziwa wartość tego co proponujemy tkwi w filozofii myślenia o tych narzędziach. Same narzędzia niewiele znaczą, jeśli nie towarzyszy im szczere zaproszenie do relacji.
Co jest dowodem?
Co się zmieni?
Po szkoleniu menedżerowie i menedżerki:
- Rozumieją na czym polega ich odpowiedzialność
- Poznają swoich ludzi i rozumieją znaczenie budowania relacji
- Korzystają z przekonań sprzyjających pełnieniu roli menedżera, weryfikują te, które nie są użyteczne
- Stawiają cele i zdania tak, że pracownicy wiedzą jak i chcą je realizować
- Prowadzą rozmowy diagnozujące kompetencje i zaangażowanie pracownika w kontekście zadania i dopasowują swoje zachowania do potrzeb pracownika
- Efektywnie monitorują zadania
- Tworzą w zespole kulturę informacji zwrotnej – budują otwartość na dawanie i branie informacji zwrotnej oraz celebrowanie sukcesów
Co jest wyjątkowe?
Serial „Chaos
kontrolowany”
Serial „Chaos kontrolowany” – opowieść filmowa, która angażuje w historię zespołu, działającego w jednej z dużych firm w branży medialnej. Nowe wyzwania, nowe projekty i lider, który nie zawsze podąża za potrzebami zespołu. Autentyczne reakcje ludzi i wydarzenia oglądane z dystansu, pozwalają uczestnikom dokonać analizy zachowań, przyłożyć rzeczywistość filmową do swoich doświadczeń, zaproponować zmianę strategii działania. Wszystko to, w bezpiecznym, świetnie zagranym przez profesjonalnych aktorów i aktorki świecie filmu. Autorska metoda “Fabularnego zanurzenia” ™ , odwołująca się badań Greena i Brocka, pozwala na zwiększenie otwartości uczestników szkolenia na refleksję, nowe narzędzia, a jednocześnie pozwala pracować z przekonaniami.
Gry inspiracyjne „Litery”, „Fabryka życzeń”, „Kryzys?” pokazujące różnorodne mechanizmy komunikacyjne wpływające na budowanie relacji ze współpracownikami i efektywność działania menedżera. Stanowią doskonałą bazę budowania wzorców poprawnych zachowań, pokazują jak niewielkie zmiany mogą decydować o sukcesie lub niepowodzeniu działań menedżerskich
Gry inspiracyjne „Litery”,
„Fabryka życzeń”, „Kryzys?”
Realne studia przypadku
Realne studia przypadku – pokazujące różnorodne mechanizmy komunikacyjne wpływające na budowanie relacji i efektywność działania w zmianie, uczą, jak wpływać na atmosferę w zespole i wspierać efektywność w małych i dużych zmianach.
Co do wdrożenia?
- Model PRZEKONANIA-ZACHOWANIA- OCENA – DZIAŁANIE
- Struktura: MAPA ZESPOŁU
- Rozmowa uzgadniająca cele i zadania z wykorzystaniem modelu SMART
- Model GROW – rozmowa delegująca i monitorująca
- Rozmowa diagnozująca gotowość pracownika do realizacji zadania
- Zestaw zachowań menadżerskich wpływających na kompetencje i motywację
- Technika rozmowy korygującej
- Modele informacji zwrotnej
- Technika pytań budujących wiarę w sukces
Jakie jest to szkolenie?
Symulacyjne. Osoby uczestniczące od pierwszych minut angażują się w ćwiczenia, gry i symulacje, żeby eksperymentować z nowymi i znanymi metodami i narzędziami menedżerskimi. Formą symulacji jest również wejścia w świat bohaterów filmu „TYTUŁ”. Historia zespołu Tomasza, służy analizie zachowań i stanowi kanwę ćwiczeń i interwencji w świecie rzeczywistym.
Oparte na dowodach. Modele postępowania, które testują uczestnicy, mają solidne podstawy w psychologii, socjologii i naukach o zarządzaniu
Oparte na doświadczeniu. Uczestnicy, otrzymują szeroką przestrzeń do autorefleksji. Odwołują się do własnego doświadczenie, dzielą się swoimi dobrymi praktykami i korzystają z doświadczenia trenera.
Praktyczne. Struktura modułów została zaplanowana tak, by proporcje pomiędzy wątkami teoretycznymi, odwołaniem się do własnego doświadczenia a praktyką odpowiadała kolejno 10/20/70 %
Unikalne. Wszystkie doświadczenia szkoleniowe są zaprojektowane wyłącznie na potrzeby tego szkolenia.
